这些是建立真正的雇主品

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所雇主中型企业制定可持续的人才招聘战略也很有意义。 牌的先决条件。积极的雇主形象有利于公司的成功雇主品牌一词在德语中意为雇主品牌。它描述了品牌理念从公司和销售层面向人力资源层面的转移。雇主品牌的目的是确保合格员工的可持续供应并最大限度地减少搜索成本和员工流动成本。通过打造有吸引力的雇主品牌公司可以在就业市场上从同样争夺年轻人才的竞争对手中脱颖而出。



其结果是更多合格的申请人并且通过良好实施的雇主品牌措施为公司提供更合适的申请人。通过成功的雇主品牌建设从长远来看寻找申请人的成本可 电报号码数据 以降低因为会收到更多主动申请并且可以在比以前更短的时间内发布招聘广告。雇主品牌也对在公司工作的员工产生积极影响。提醒员工为什么在公司工作是值得的并且随后可以更好地认同他们的雇主。由此产生的积极影响包括提高工作意愿减少病假和减少波动。成功品牌塑造的。







所三个步骤品牌建设的过程大致可以分为三个阶段分析策略制定和传播。分析例如使用员工访谈来阐明内部如何看待您作为雇主。你的优势是什么你的公司有什么特别之处还要看看盒子外面。潜在员工对公司有何期望哪些因素很重要战略制定制定您的雇主价值主张您能为员工提供哪些其他人无法提供的东西是什么让您作为雇主独一无二您特别能在哪些因素上得分沟通传播有关您是谁以及您能提供什么薪资文化产品吸引力。